Трудоголики вообще неэффективны для бизнеса

Home / Блог / Трудоголики вообще неэффективны для бизнеса

Менеджер, который «горит» своей работой, все время включен в процесс, все время занят и многозадачен, не знает усталости и проводит в офисе больше, чем положенные восемь часов... Мечтаете о таком сотруднике? О, да, было бы замечательно - скажут многие, – это же настоящая находка.

А вы уверены, что трудоголики в коллективе всегда сулят небывалую прибыль? Что они действительно эффективны? Давайте-ка проверять

Вот несколько типов трудоголиков, узнаем, чем они опасны для бизнеса и самое главное – как решать проблему?

Первый – перфекционист-всезнайка офиса.

Серьезный трудовой порыв, высокая ответственность, стремление выделиться среди остальных – всё это толкает его брать на себя непомерно много задач.

Чтобы справляться с действительно большими объемами работы, нужны идеально прокаченные навыки тайм-менеджмента, если хоть немного в этом есть пробел – автоматически такой трудоголик превращается в очень неэффективного кадра.

Вы наверняка встречали ребят, которые каждый день до ночи просиживают в офисе, всё время что-то решают, кому-то звонят и о чём-то договариваются, но почему-то вся их деятельность не приносит никакого практического результата.

Чем помочь?

Для того, кто привык брать на себя слишком большие объёмы работы, «закапываться» и не доводить начатые дела до конца, CRM станет отличным тренажером по тайм-менеджменту.
Все активности на день, неделю – любой промежуток времени – можно планировать в электронном расписании в BPMSoft.

Активности ранжируются по различным критериям: тип задачи (встреча, звонок), важность (срочные, не срочные) и так далее.

Добавлять, копировать, удалять любую из активностей в вашем личном расписании могут также другие члены команды или руководство.

Электронный ежедневник помогает не только наглядно видеть объём работы, который необходимо выполнить, но и следить за продуктивностью, подводить итоги и оценивать результаты.

Второй тип трудоголиков можно условно назвать
"заботливая домохозяйка".

 

Сразу представьте женщину, которая взвалила на себя все хлопоты по дому и никому не разрешает себе помогать, так как считает, что лучше нее никто не сделает. Знакомо? Это же сотрудник, банально не умеющий делегировать и распределять работу. И насколько эффективен такой человек в компании?

Хуже всего, когда таким трудоголизмом страдает руководитель. Всё решать за всех невозможно, делать за других их работу только потому что кто-то не научился или (по вашему мнению) плохо выполнить поставленную задачу – нельзя.

Конечно, есть исключения в виде серьёзных переговоров, крупных заказчиков, но это исключения. А правило таково: грамотно делегировать. Иначе есть все шансы периодически попадать в больницу от переутомления и перенапряжения.

Взять путёвки на море – вот лучший совет таким руководителям и сотрудникам. Нет, серьёзно. Отправляйтесь отдыхать, только возьмите с собой компьютер и доступ в интернет, но исключительно для контроля текущих дел в CRM.

В BPMSoft можно без труда организовать работу сотрудников максимально эффективно, настроить бизнес-процессы с четкими регламентами действий, именно они будут вести работников шаг за шагом к ожидаемому результату. Контроль – также в системе BPMSoft.

Как справляться, и что полезного для таких случаев есть в CRM?

Ещё один тип трудоголиков - агрессивные карьеристы.

Готовые отодвинуть на второй план и семью, и здоровье, и внутреннюю гармонию, а на первую позицию поставить работу. В психологической науке даже есть термин для такого рода увлеченности – гиперкомпенсация. И совершенно понятно, что она происходит не от счастливой и полной радостей жизни, а от комплексов или внутренних травм, когда не важно, какой ценой и какими средствами, но главное – я лучший.

Обычно такие сотрудники очень активны, энергичны, у них полно идей и хватает запала на любые переработки. Но вся их мотивация базируется на агрессивном чувстве доказать самому себе или кому-то, что он может.
Этот тип трудоголиков не испытывает жалости ни к себе, ни к своим коллегам или подчиненным. Они создают вокруг себя ауру упорного тяжелого труда, возводят в культ переработки и перегрузки. И с одной стороны это кажется хорошим стимулом для остальных, но, если присмотреться получше, то всё-таки такая культура негативно сказывается на команде.

Как «лечить»?

Лучшим решением для такой ситуации станет разумная стратегия компании – помимо общих целей, которые вы с вашей командой хотите достигнуть, развивайте культуру work&life balance. Возможно, это не исправит фанатиков и не удержит карьеристов от перегрузок, однако, атмосфера поддержки и чувство сплоченности будут сохранены.
BPMSoft позволяет работать над проектами сразу всей командой, следить за результатами каждого из этапов, оценивать вклад каждого члена коллектива.

Электронный ежедневник помогает не только наглядно видеть объём работы, который необходимо выполнить, но и следить за продуктивностью, подводить итоги и оценивать результаты.

PS:  А как быть с теми, кто по-настоящему увлечен своей работой, нашел дело своей жизни? Вероятно, стоит назвать таких людей не трудоголиками, а самореализующимися личностями. Здоровую самоактуализацию через профессию видно сразу – это те люди, которые воспринимают работу, как любимое детище и совершенно счастливы, полностью отдавая себя ему.

Узнайте больше о возможностях CRM-системы!

Политика конфиденциальности

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять